合肥装潢公司哪家最专业？安徽家庭装修装潢_安徽家庭装饰公司

引言：

4月6日，东易日盛集团2012年季度工作总结计划会在北京圆满落下帷幕，董事长陈辉，总裁杨劲，副总裁徐建安、刘勇、孙大伟、张平，全国分公司总经理,事业部、职能负责人和部分集团中层共聚京城，总结成果，共谋新篇！为时两天的计划总结会，从详细的工作总结和落地收效中，展示着东易人对待工作的激情和面对困难时钢铁般的意志，工作目标激励着全体同仁下一步的工作热情，榜样的力量也振奋着大家的斗志。回顾一季度，工作中的不足在总结和鼓励中升华成弥足珍贵的经验，业绩的提升任重而道远，我们在总结中蓄势待发，力争在下一次的相聚中为集团带来更优异的成绩单，全面助力集团2012年的整体发展步伐，推动东易不断向百年企业的目标稳步前进！
 

董事长陈辉、总裁杨劲与参会全员合影

◎双轮驱动战略下的多元化发展

全国家装一季度总结计划会和B2B业务计划总结汇报会于4月5日同时召开，这是在2012年集团组织架构调整后，实现了两大业务模块的同步总结及汇报，印证着东易双轮驱动战略的进一步发展与提升。不同的业务模块，相同的发展目标，在总结中提升，在表彰中进步，而东易的多元化发展之路也将看的更广，走的更远。

数字说话  目标导向

——全国家装一季度总结计划会

与以往的汇报式形式不同，本次全国家装一季度总结计划会采取了双向对话形式。全国家装事业部总经理王云与来自19家分公司的总经理们进行了问答式的对话，根据总经理们的汇报内容，提出极具针对性的问题，指出工作问题和改进方式，从而达到更加全面的深入沟通。同时，会议最后还举办了表彰环节，颁发了3月份的奖项以及一季度的总经理奖项，在对过去的一个季度以总经理为首的分公司所作努力和贡献给予肯定的同时，更加激励分公司再创新高，冲刺全年目标。

详细分析  整体把控

——B2B业务季度总结汇报会

在双轮驱动战略下，东易日盛的B2B业务由原来的精公装事业部不断发展壮大，业务范围扩展的同时，管理标准、服务体系、信息化运用等方面也在不断调整和进步。B2B业务季度总结汇报会现场，各中层都对自己一季度的工作进行了深入细致的分析，并通过工作中的具体事例和问题，将自身面对工作难题时的处理难点、解决方法、经验教训等进行深入剖析，真正找出问题的症结所在，为今后的顺利工作和业绩提升奠定基础。最后集团副总裁刘勇对会议进行总结性发言，将一季度B2B业务的发展情况和出现的问题进行全面解析，在解决问题的同时，也激励着全体B2B同仁们的工作激情！

◎高层对话尽显集团发展脉络

4月6日召开的财务决算及集团季度工作总结与计划会，是东易日盛集团组织架构调整后，集团高层们的聚会与对话，实现了由4位集团副总裁进行公司整体情况汇报的形式，不仅简化了会议流程，更明晰了管理架构脉络。通过汇报内容，一幅东易一季度发展全景图展现在我们眼前，为董事长和总裁进行下一步的战略规划提供了数据依据和基础。

在总结与反思中提升工作步伐

副总裁徐建安对B2C业务进行了产值和重点工作汇报，在保持业绩稳定的基础上，实现了进一步的品牌深化，全面有效的推进了3G项目的落地与应用，并加强了全国家装总部平台体系。在原创、速美、特许的深化运作上，也更加专业化、成熟化。第二季度，C业务部门也将本着“穷尽、高效、快速”的原则，进一步提升各部门的业务发展。
在B2B业务方面，副总裁刘勇在工作总结和问题阐述后提出：业务有再强的判断力，如果平台技术能力差，组价能力不，就不可能拿下业务；平台有再强的技术能力和组价能力，如果业务没有判断力，可能会疲于奔命三军无功。业务要有判断，平台要有能力，他们之间应该求同存异，求同中找共赢，存异中找方法。
副总裁孙大伟季度在企业文化建设方面取得较为明显的成绩，在招聘、培训和举办的各种内部活动上都得到了广大员工的一致认可，从文化建设上增强了员工的内部凝聚力。同时，华润项目事业部和木业工厂的合作从目标统一、价值观统一到工作方式的统一取得良好效果，为保障华润项目的有效落地打下了坚实的基础，目前在施的重点项目——橡树湾2号楼也得到甲方的良好评价。
副总裁张平作为企业运营流程模块的负责人，更注重的是公司运营全程的把控，全面打造战略执行的高效保证体系，实现运营全流程的进一步完善，从而助力企业快速发展。在一季度的发展中，集团的信息化建设工作迅速落地，工厂也在标准化建设方面实现了快速发展，木作研发工作保持着稳步推进，此外，作为此次会议主办部门的战略管理部工作也在不断深化。
 

业绩标榜  再创新高

面对2012年市场全面洗牌的严苛局面，东易日盛集团的发展却始终保持了稳步上升的态势，这不仅彰显出了东易日盛强大的市场扩展张力，也展现出了集团在竞争与危机中把握机遇的强大综合实力。成绩的获得不开集团高层正确把握战略方向的全局眼光，也离不开各部门员工的共同努力。在一季度的发展中，有很多先进的团体和个人都展现出了坚强的意志与工作能力，为了表彰先进、激励全员，特评选出了四大类奖项：

业绩突破先锋奖：

北京分公司、天津分公司、精公装住宅业务部、华润事业部

专业创新先锋奖：

信息化管理中心3G项目组、信息化管理中心ERP项目组、苏州分公司、宁波分公司、北京分公司、木作产品研发中心衣帽间研发组

东易文化先锋奖：

产品材料事业部总经理 哈瑢

客户体验先锋奖：

苏州分公司、精公装事业部工程一部、西安原创店面（最美店面奖）

专业化战略全面解析

面对行业整体专业性差，家装事故频发以及整体市场不专业，使广大客户深受其害的状况，东易日盛集团始终秉承着专业化战略，为业主提供美好家居生活体验。董事长陈辉通过“企业为什么要走专业化发展之路”、“专业化战略与有机家装的逻辑关系”、“东易日盛的专业化战略包含哪些方面”、“如何用专业做营销”等几大方面，全面解析了东易日盛集团的专业化战略内涵及发展之路。指出：围绕“有机整体家装”业务，以客户价值增值为核心的战略，简称“有机整体家装战略”，它的根本出发点是实现客户对美好家居生活的深层次需求。专业化作为“有整体家装战略”的四大细分战略之一，是提升企业综合竞争力和行业优势的重要因素。东易通过专业化战略的不断发展深化，能够实现：

成就现在——“专业化”体系打造让企业更具核心竞争力！

成就未来——“专业化”，行业竞争中脱颖而出的制胜法宝！

成就客户——“专业化”，让客户享受更美好的家装体验！

二季度工作部署 加快集团发展步伐

会议的最后，杨总在进行了禅思与企业文化的演讲之后，对一季度的工作进行了总结。指出：公司当前正处在转折时期，组织架构也进行了全面调整，面对当前的经济市场，我们的工作仍需继续努力，要进一步提升发展步伐，将事情做透彻。

在工作总结的基础上，杨总也提出了二季度工作规划和目标：

1、内控  内功

内控和内功是东易日盛集团二季度的要务。公司发展到现阶段，内控工作非常重要，不能够出现问题与曝光，同时，在处理员工问题时，要摒弃粗暴的态度，东易始终坚持尊重的文化，所以我们要善待离职员工和新员工。而内功是个人成长和企业发展的根本，东易的每个人都要本着客户至上的原则，努力工作使自身精进，将内功和内控做好，那就会成为一个扎实、稳定、有质量的团队，发展也必将欣欣向荣。

2、加强专注力

做透一件事，胜于做完十件小事。在二季度的工作中，每个人都要加强专注力，做每一件事情，都要深入和细化，提高完整性和专业化。

3、内心积极、笃定

每位东易人都应该具备一种积极向上的心理和笃定的力量，在心中生成感悟和反思，支撑未来的工作和生活。坚毅不仅指打了一场漂亮仗，更需要我们具有长期的意识，本着坚强的意志、长期准备和平和心态这三个要素，必将形成持续成长。

4、诚信档案

每个人都应该有一言九鼎的品格，要为自己说的话负责任，并努力尽一切可能去达成，这是做一个有组织、有抱负的人必须要具备的。不管是业绩达成还是满意度，都要“言必行，行必果。”

最后，杨总提出：我们东易人要具备“遇水架桥，逢山开路”的精神，面对艰难的外部环境，以钢铁般的坚毅面对困境，给自己正向的、积极的心理暗示，奋力实现二季度共同增长！

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